Otra cosa que nos podemos encontrar al procesar la bandeja de entrada es información que queramos guardar pero por sí misma no suponga una acción.  A esto le llamamos material de consulta.

A nuestra bandeja de entrada llegan muchos documentos. Después de eliminar los que no necesitemos, aún nos quedan las facturas, la revista a la que estamos suscritos, un calendario de actividades culturales y un catálogo de la tienda de instrumentos, por poner un caso.

¿Cómo guardamos todo este material? En GTD distinguimos el material de la siguiente forma:

• Material de apoyo de proyecto: estos documentos son los que tienen algo que ver con un proyecto que tengas activo ahora mismo. Un esbozo del jardín que estás construyendo o una lista de materiales para la manualidad que estás preparando para el fin de semana.
  En este caso guardaremos el documento con el resto de material de apoyo de ese proyecto (y si no lo tienes aún, este es un buen momento para tomar una carpeta nueva vacía, etiquetarla con el nombre del proyecto y meter ahí todos los documentos que tengan que ver con él). Esta carpeta, al ser de un proyecto activo, debes mantenerla a la vista y accesible.
• Material de referencia: es el resto del material de consulta, aquél que no requiere acción inmediata pero que tenemos intención de usar en el futuro. Entran aquí artículos de revistas que te puedan ser útiles o planos para una casa que planeas construír dentro de un tiempo. También entran aquí otros materiales que quieras o tengas obligación de mantener: facturas, contratos, comprobantes de pago, certificados de garantía, etc.
  El material de referencia también lo guardamos en una carpeta etiquetada, como ya hemos explicado anteriormente. La diferencia principal con el material de apoyo es donde guardaremos la carpeta. Mientras en el material de apoyo es neesario que la podamos consultar rápidamente, el archivo de referencia debe estar fuera de nuestra vista para evitar distracciones.

Un documento no es ‘material de referencia’ para toda la vida, o ‘material de apoyo’, su situación cambia con el tiempo. Guardamos un catálogo como material de referencia, y al cabo del tiempo empezamos un proyecto para el cuál usaremos ese catálogo. Será su material de soporte y por tanto lo moveremos a la carpeta del proyecto. Cuando el proyecto acabe, volveremos a guardar el proyecto como material de referencia si tenemos intención de volver a usarlo.

Igualmente, en este vaivén del material de apoyo al de referencia y viceversa, recuerda eliminar cuando sea necesario. Primero de todo, ¿por qué voy a conservar la ficha técnica de una bicicleta de montaña, si no entra en mis planes comprar una? Y al acabar un proyecto de montaje, las instrucciones de cómo se monta nos han sido útiles, pero una vez montado ¿necesitamos las instrucciones para algo?

Fotografía: Bibliography por gadl

Hemos hablado de como llevar la lista ‘Algún día/quizá’, y los errores en los que podemos caer al usarla. Ahora vamos a ver cómo mantener esta lista para que se mantenga en forma, que sea válida aunque pase el tiempo.

Para que la revisión sea productiva tómatela en serio, párate en cada elemento de la lista y dedica el tiempo que creas necesario para pensar en él.

Hay varios puntos de vista desde los que mirar la lista ‘Algún día / tal vez’, no todos tienen la misma importancia ni necesitan la misma frecuencia. He dividido estas formas de ver la lista en tres bloques.

Revisión semanal

Dentro de la revisión semanal de nuestro sistema GTD debemos repasar la lista ‘Algún día / tal vez’. Nos pararemos en cada uno de los proyectos de la lista y pensaremos si ya podemos empezar con él, pasarlo a la lista de proyectos activos.

Recuerda, pusimos este proyecto en la lista ‘Algún día / tal vez’ porque había algo que nos detenía, un recurso que nos faltaba o una situación que no se daba. Recuerda qué era eso que nos detenía, y si ya no es un estorbo entonces no hay razón para no empezar a trabajar.

En caso de que un proyecto siga encallado, tal vez sea porque estamos a la espera de otro proyecto más. Asegúrate entonces de que ese otro proyecto está al día (si está ya terminado, si tiene próximas acciones en caso de estar activo, si lo podemos activar en caso de estar también en esta lista, etc.)

Revisión mensual

Cada mes aproximadamente, dentro de la revisión semanal si quieres, haz una revisión un poco más profunda de los proyectos de esta lista ‘Algún día / tal vez’. Nuestro objetivo en esta revisión es ver que pasa con esos proyectos que llevamos semanas sin pasar a la lista de proyectos activos. Un mes es un tiempo aproximado. Ajústalo al tiempo que tú te sientas cómodo.

Cuando estemos revisando la lista y revisemos uno de estos proyectos que lleva dando vueltas en la lista mucho tiempo, hemos de encontrar la razón de por qué no lo hemos movido. Hazte estas preguntas:

• ¿Está claro qué es lo que quiero conseguir con este proyecto? Como usamos GTD, es poco probable, pero aún así todos podemos tener un día de despiste. Cuando pusiste este proyecto en la lista, ¿analizaste realmente lo que querías conseguir? ¿O ponerlo en esta lista fue solo una forma de procrastinarlo? Si crees que este puede ser el problema, vuelve a procesarlo.
• ¿Tienes claro qué es lo que estás esperando para activar este proyecto? Quizá no acabaste de hacer el análisis completo del proyecto y te faltó este detalle. Dedícale unos instantes a clarificar qué es lo que te bloquea
• ¿Necesita un proyecto o acción previos? Hemos de hacer lo que esté en nuestra mano para superar el bloqueo y activar cada proyecto. Si está en nuestra mano, ¿tienes un proyecto activo, o una próxima acción, que te lleve a superar este atasco? Si depende de otra persona, ¿lo tienes en la lista de ‘a la espera’ y has tomado las acciones necesarias para recordárselo? Incluso, ¿estás seguro de que esa persona sabe que estás a la espera? Envíale un e-mail o llámala para poner en marcha la maquinaria
• ¿No depende de ti que mejore la situación? Si ves que no acaba de llegar el momento, toma la iniciativa; sé proactivo, apela a tu creatividad y busca una forma alternativa de tirar adelante el proyecto. ¿Puedes plantearlo de otra forma? Si estabas a la espera de una persona o entidad, ¿puedes pedirle ayuda a otra persona distinta? Los proyectos los hacemos para satisfacer nuestros objetivos. Si sabes cuál es tu objetivo, ¿hay algún otro proyecto posible que nos lleve a cumplir el objetivo?
• ¿Seguro que lo quieres hacer? Quizá apuntaste este proyecto por la excitación de un momento concreto, por una presión social que ahora ya no tienes etc., y ahora, ‘en frío’, te parece que ese proyecto no te lleva a ningún lado, que no te satisfará de ninguna forma o que no te sientes cómodo haciéndolo. Si es el caso, quítalo de tu lista.

Revisión cada 6 meses

Esta no es una revisión individual, se incluye dentro de la revisión de los seis niveles de alturas. En esa revisión nos aseguramos de que nuestros objetivos a medio y largo plazo siguen siendo válidos.

Como en esta revisión podemos cambiar nuestros objetivos, hemos de repercutir esos cambios en niveles inferiores, como son los proyectos y las acciones. Si eliminamos algunos objetivos algunos proyectos (tanto activos como en la lista ‘Algún día / tal vez’) ya no servirán,  si añadimos objetivos nuevos necesitaremos nuevos proyectos para alcanzarlos.

Durante la revisión por alturas revisa cada uno de los proyectos que tienes apuntados y pregúntate: ¿este proyecto me lleva hacia un objetivo que aún persigo? ¿Aún quiero y necesito hacerlo?

Fotografía: 101 Current Projects por mandiberg

Hemos visto que la lista de proyectos ‘Algún día/tal vez’ es una herramienta útil, pero mal usada nos puede ayudar a procrastinar. Existe otro peligro con esta lista: que lo que entre en ella no salga.

La lista no decide por nosotros

Hemos de cuidar lo que pongamos en esta lista. No es suficiente con apuntar aquí los proyectos. Como su nombre indica, queremos hacerlos ‘algún día’. Pero esos proyectos no van a decidir un buen día saltar de la lista ‘Algún día/tal vez’ y pasar a la lista de proyectos activos. Ese paso tenemos que darlo nosotros.

Dentro de la revisión semanal hemos de repasar la lista ‘Algún día/tal vez’ en busca de proyectos que ya estemos en condiciones de realizar, y empezar a trabajar sobre ellos. Nosotros hemos de decidir cuándo activar un proyecto, o por el contrario eliminarlo si ya no lo queremos.

Cuando nunca llega el momento

Imagina que quieres hacer una reforma en casa. Has pensado en los cambios que vas a hacer y has calculado lo que te costaría hacerlos. Pones la reforma en la lista de ‘Algún día/tal vez’ a la espera de tener el dinero que necesitas.

Va pasando el tiempo y esa reforma sigue pendiente porque aún no tienes el dinero necesario. ¿Cuanto tiempo dejarás ahí ese proyecto? A veces parece que los proyectos no quieren salir, y hemos de ser nosotros los que les echemos una mano.

En el caso de la reforma, si vemos que la situación no mejora deberemos buscar cómo provocar un cambio. ¿Debemos replantearnos la reforma? Podemos dar otro enfoque a las obras, usar otros materiales, sustituir recursos con creatividad… ¿O quizá es mejor marcarnos un objetivo de ahorro y marcarnos una fecha límite? Cualquier opción puede ser buena siempre que demos un paso adelante.

Fotografía: basada en Spiral hallway por Irargerich

La lista de proyectos de ‘Algún día / tal vez’ se usa para aplazar los proyectos con los que no hemos de tomar ninguna acción ahora. Dicho esto, también he de avisar que es una lista ‘trampa’, que si no la usamos bien nos va a entorpecer en lugar de ayudarnos.

En este artículo comentaré una de las trampas en las que podemos caer, y en próximos días hablaremos de otras.

Procrastinar un proyecto

Mientras procesamos el buzón de entrada es cuando tomamos la decisión de aplazar el proyecto. Podemos caer en la tentación de pasar la ‘cosa’ sin procesar tal cual a la lista, por no hacer el esfuerzo de procesarla, o porque tengamos miedo del trabajo que nos puede llevar.

Por ejemplo, en la bandeja de entrada tenemos una nota con la frase ‘vivienda’. Por nuestra situación, la mejor opción es comprar una nueva casa. Pero en lugar de crear un proyecto y ponernos manos a la obra, ante la que se nos avecina, nos atemorizamos; inconscientemente escondemos la cabeza bajo el ala y lo ponemos en la lista ‘Algún día / quizá’.

Al no procesarlo el error es doble: por un lado no sabes ni siquiera si aplazar el proyecto es la decisión correcta; por otro, al no saber qué es lo que nos obliga a aplazar el proyecto, nunca sabremos si ha llegado el momento de retomarlo.

La forma de evitar la situación es primero siempre procesar la ‘cosa’ en condiciones, para saber a qué nos enfrentamos. Si lo deseas, puedes Después encontrar la causa por la que estamos procrastinando y ponerle remedio. También puedes planificar un poco el proyecto, empezar a ver que un gran proyecto puede partirse en pequeñas acciones puede ser suficiente para desbloquearnos. A partir de ahí, ya tendrás los elementos para decidir cuál es el siguiente paso.

Fotografía: basada en Spiral hallway por Irargerich

Vaciando la bandeja de entrada nos encontramos con el menú de un restaurante japonés del que nos han hablado y tiene buena pinta. Queremos ir, pero no ahora mismo y tampoco sabemos si en los próximos días vamos a salir a cenar fuera. En otras palabras, no es el momento de tomar una acción, y tampoco sabemos cuando va a ser el momento. ¿Qué podemos hacer?

Podemos dejarlo en el archivo de recordatorio para dentro de un mes, pero es probable que entonces nos pase como ahora (a no ser que procesemos la bandeja justo antes de salir a comer). También podemos meterlo en una lista de ‘Algún día/tal vez‘.

La lista de ‘Algún día/tal vez‘ contiene cosas que haremos (algún día) o queremos hacer (tal vez). Hay dos tipos de cosas que pueden venir a esta lista.

Proyectos creativos

Hemos tenido una gran idea: vamos a reformar el estudio de casa para hacernos un taller de nuestro hobby. Sólo hay una pega: ahora mismo no disponemos del dinero para hacer esa reforma.

Hay proyectos que ahora no podemos llevar a cabo, pero realmente los queremos hacer. En ese caso los apuntamos en la lista. Como esta lista la vamos a revisar cada semana, veremos si el impedimento que teníamos lo hemos superado.

En el ejemplo, cada semana veremos si ya disponemos del dinero para esa reforma, o quizá si se nos ha ocurrido una forma más económica de montar el taller.

Para esto, podemos usar una hoja para cada proyecto, poner el nombre del proyecto, desarrollarlo un poco (lo justo para que nos sintamos cómodos y plasmemos todo lo que se nos ocurre sobre él, así vaciamos nuestra mente). Después podemos guardar esta hoja dentro de una carpeta ‘Algún día/quizá’. Si usamos una herramienta digital como Evernote podemos crear una libreta ‘algún día / tal vez’ y crear una nueva nota para cada proyecto.

Lugares y cosas

No es una categoría del Trivial. Con esto hablo de cosas concretas que queremos hacer:

• nos han hablado de un buen vino y queremos probarlo
• tenemos pendiente comer en el restaurante japonés del que hablábamos antes
• hemos pasado en coche por un lugar que parece estar bien para dar un paseo
• un amigo ha ido a Thailandia de vacaciones y parece un buen lugar para visitar algún día

Estas cosas se diferencian de los proyectos creativos en que son cosas que muchas veces ya hacemos. Por ejemplo, quizá cada día salgamos a pasear, cada semana pidamos vino para cenar, o cada año o dos hagamos un viaje largo. Si tenemos una lista con los lugares a los que queremos viajar sólo tenemos que revisarla para decidir a dónde irnos de vacaciones (fíjate como cambia la cosa: de tener que pensar ‘¿dónde voy este año?’ pasamos a ‘esta vez no dejaré pasar la oportunidad de ir a…’).

Lo más adecuado para mantener estas listas, en lugar de meterlas en una genérica de ‘Algún día / quizá’ será mantener listas específicas para cada temática: una titulada ‘vinos’, otra ‘lugares por donde pasear’, etc.

En cosas del día a día te aconsejo que apuntes toda la información que necesites. En una lista de restaurantes que lleves encima, agradecerás tener la dirección y el teléfono, sobretodo si a la salida del trabajo o del cine te surge la pregunta ‘y ahora, ¿dónde voy a cenar?’.

Por cierto, observa como lo de la lista ‘Algún día/quizá’ tiene un sentido amplio, porque hemos hecho múltiples listas o proyectos.

Fotografía: Armani Nobu en Milán, por jlastras

El archivo de recordatorio (o tickler file en la versión original) es una forma de enviarnos notas a nuestro yo del futuro. Consiste en buscar una forma para recordarnos que hemos de volver a estar pendientes de algún tema.
Imagina que en tu cesta tienes una publicidad de turismo en zona de montaña para verano. Eres más amante de esquiar que de pasear, así que piensas que podrías ir, pero en época de nieve. Necesitarás entonces que, de alguna forma, a principio del próximo invierno ‘algo’ te recuerde que existe esa zona de montaña.

David Allen propone el sistema de las 43 carpetas, que usa un conjunto de carpetas físicas. Es un sistema útil si trabajas con muchos elementos físicos (catálogos, billetes, monedas, etc.) y puedes a diario sentarte en tu oficina para revisar esas carpetas.

En mi caso uso otro sistema. Uso la web calendario de Google, que permite tener varios calendarios (diferenciados por colores si se quiere). Tengo dos calendarios: el primero para las citas y compromisos que tengo; el segundo, llamado ‘recordatorio’, es donde apunto las cosas que más adelante quiero recordar.

Por ejemplo, sé que aproximadamente en primavera toca barnizar las vallas de madera de casa. Lo que hago entonces es ponerme un recordatorio en el calendario de recordatorio. Llegada la primavera, veo la nota en el calendario, la anoto en la bandeja de entrada y, cuando la procese, seguramente acabará como una acción (‘comprar barniz’ o ‘barnizar las vallas’)

El archivo recuerda cosas, no acciones ni proyectos. Uses el sistema que uses, cuando leas el recordatorio debes colocarlo de nuevo en tu bandeja de entrada, para procesarlo. Cuando lo programamos creímos que era algo importante. Pasado el tiempo, pueden haber cambiado muchas cosas, por tanto debemos valorar si aún nos interesa hacerlo o no (o de la misma forma), esto es, volver a procesarlo.

Fotografía: 265/365: to do por Mr.Thomas

Recuerdo que lo que me llevó a usar GTD fue el estrés que me provocaba querer hacer más cosas de las que podía atender. La razón de querer hacerlas todas es que tenía miedo a olvidarme de las ideas que tenía, y las cosas que quería hacer.

Ahora que tengo mi sistema montado, eso no sucede. Avancé mucho cuando pude tener un mecanismo para retener esas cosas que en algún momento quería hacer.

Lo que aprendí fue que, cuando nos preguntamos al procesar ‘¿he de realizar alguna acción respecto a esto?‘, las únicas respuestas no son ’sí’ o ‘no’; también tenemos la opción de contestar ‘en este momento no, pero sí más adelante’.

Incubar las cosas supone un cambio importante respecto a lo que estábamos acostumbrados. Ahora no hemos de recordarnos contínuamente algo que sólo tiene sentido dentro de unos meses; podemos sacarlo de nuestro ‘radar’ hasta entonces y dedicar nuestro esfuerzo a otra cosa.

Hay dos tipos de elementos que podemos incubar: cosas que ahora podemos aparcar pero que sí necesitamos retomar dentro de un tiempo, y cosas que no tienen una fecha concreta.

Para las cosas que tienen fecha (‘dentro de tres meses he de planificar las vacaciones de verano’), usamos un archivo de recordatorio. Consiste en buscar una forma para recordarnos que hemos de volver a estar pendientes de algún tema.

Las cosas que no tienen fecha concreta irán a una lista de proyectos e ideas llamada “Algún día / tal vez“. Esta es una lista especial que usaremos para poder apartar las cosas que ahora no podemos hacer, pero las haremos tan pronto como sea posible.

Fotografía: Hen from the Puyallup Fair por photogirl7

Hace unos días hablamos de lo importante que era eliminar aquellas cosas con las que no tengamos que realizar ninguna próxima acción. Si has puesto este consejo en práctica ya te habrás dado cuenta de una cosa: siempre eliminas las mismas cosas. Sin ir más lejos, la mayoría de e-mails que borras ¿no son siempre del mismo remite?

Busca en tu caso qué es lo que siempre eliminas e intenta evitar que ni siquiera llegue a tu buzón de entrada.

Hay una cosa clara, si lo que eliminamos es siempre lo mismo, quiere decir que a nuestra bandeja de entrada están llegando cosas que nunca vamos a querer. ¿Por qué no, en su lugar, evitamos de entrada que lleguen a nuestra bandeja?

Deja que te ponga un ejemplo: hace tiempo recibía todo el correo electrónico que me enviaban en el buzón de entrada. Decidí clasificar y limpiar lo que llegaba. Detecté es que recibía newsletters frecuentes de empresas de las que no recordaba ni a qué se dedicaban. Me había pasado meses (o años) eliminando estas newsletters al procesar la bandeja de entrada, sin ni siquiera leerlas.

Lo primero que pensé fue en desviar estas newsletters de mi buzón de entrada y clasificarlas en una carpeta de ‘baja prioridad’, pero me di cuenta de que el problema era el mismo: seguía perdiendo un tiempo precioso en eliminar cosas que no quería. A partir de ese momento decidí cancelar la suscripción a todas ellas, y me he quitado de encima un trabajo extra que no tenía por qué hacer.

¿Qué podrías cambiar para que a tu buzón no llegue información que no necesitas?

Navidad la aprovecha mucha gente para reflexionar, año nuevo para marcarse los nuevos propósitos. Pero, aunque aquí hablamos de resoluciones para año nuevo, una persona que use GTD no suele necesitar hacerse estos propósitos de año en año.

No es que hacerse buenos propósitos para el siguiente año sea algo incompatible, sino que resulta redundante e innecesario ante un sistema GTD bien llevado.

Parémonos a pensar qué errores cometemos con los propósitos que, no todo el mundo, pero sí mayoritariamente nos hacemos en estas fiestas para el siguiente año:

• No tenemos medida: nos proponemos muchos cambios que requerirán más o menos esfuerzo. Como son más voluntad que compromiso, no nos preocupa si podremos hacer todos los cambios a la vez, o si es un buen momento para hacerlos.
• No planificamos: suponiendo que nos comprometamos, usamos la fuerza bruta para empezar con los objetivos. Si queremos bajar de peso empezamos la primera dieta que se nos ocurra o nos apuntamos a un gimnasio. Pocas veces nos paramos a planificar cuánto tiempo va a durar el proceso, qué resultado exacto buscamos o qué necesitamos (¿un dietista mejor que un gimnasio? ¿un libro sobre algún tema para prepararnos?).
• No lo revisamos: una vez hemos arrancado, quemamos el cartucho de la motivación y la fuerza bruta. No comprobamos si lo que hacemos está funcionando, y es difícil mantenerse motivado si no somos conscientes de los buenos resultados; por no hablar de que nos hayamos equivocado y estemos andando en dirección opuesta a lo que queremos, sin darnos cuenta.
• Un año es demasiado tiempo: Si sólo hacemos controles de un año para el otro, a parte de no revisar en mucho tiempo, una vez cumplamos objetivos no podemos añadir más hasta el siguiente fin de año. Por qué desaprovechar ese hueco de tiempo. Por otro lado, hay quien marca como fijo ese tiempo anual, y da por fracasado lo que no se haya conseguido aún; ¡hay cosas que se tarda más en conseguir que un año! Pero es difícil darse cuenta si no hay un plan detrás.

Pasar el año con GTD

Si usamos un sistema GTD, todo el año es un trabajo continuo para avanzar hacia nuestros objetivos sin parar. Cada semana hacemos una revisión, donde vemos si todos los objetivos están activos o, por el contrario, alguno está parado. Ahí podemos medir qué resultados estamos teniendo y hacer correcciones si es necesario.

Cada cierto tiempo hacemos las revisiones por alturas, que nos sirven para ver cuales son nuestros próximos objetivos, y si estamos yendo en la dirección que queremos. En cada momento podemos decidir siempre si añadir un nuevo objetivo en nuestro camino, si hemos cumplido un propósito que nos habíamos hecho o si, quizá, una meta que nos habíamos marcado ha dejado de interesarnos.

Por esto, entiendo que es bueno hacer las reflexiones de Navidad y los propósitos para el próximo año, siempre es mejor tener una voluntad de mejora que seguir como estamos para conseguir lo que tenemos. Pero si te tomas en serio tu crecimiento, recomiendo por encima de todo una serie de hábitos de definición de objetivos, revisión y trabajo como los que proporciona el método GTD. Quizá te puedas proponer para el próximo año aprender a usar GTD, ¿no?

Fotografía: Now!!! por coquetboy

Estamos procesando algo de la bandeja de entrada. ¿Qué pasa si llego a la conclusión de que no he de hacer nada con ello? Tíralo. Simple, ¿verdad? Bueno, no tanto al principio. Mucha gente insiste en a acumular cosas sin que luego sirvan para nada.

A veces, sinceramente quieres guardarlo ‘para más adelante’. Esto no es malo, para eso tenemos nuestra lista de ideas ‘algún día/quizá’, y el archivo de referencia con el material que te puede hacer falta en el futuro. Si finalmente no lo usas, lo podrás remendar en próximas revisiones.

Lo malo es no ser sinceros con nosotros y conservar las cosas por razones erróneas. Guardar ‘por si acaso’ sin un sentido no sirve más que para malgastar nuestros recursos. Guardar un montón de revistas que no releeré, y que no guardo por coleccionismo, ocupan un espacio que podría usar para otra cosa más útil.

Piensa en tus intereses, tus áreas de responsabilidad y tus objetivos. ¿Los tienes claros? Todo lo que no tires va a consumir recursos. Si guardas algo que no te acerca a tus objetivos, te va a alejar de ellos. O, como dice Berto Pena, ‘todo lo que no suma, resta’.

Tirar cosas con soltura cuesta al principio. Si es tu caso, practica un poco así: cuando ya sabes que no has de llevar a cabo ninguna acción con esa ‘cosa’, párate un momento. Pregúntate entonces ’si lo tiro, ¿qué es lo peor que puede pasar?’.

Esta semana recibí un catálogo de un fabricante de coches. No soy aficionado al motor, y no tengo pensado comprarme un coche en unos años. Así que no he de tomar ninguna acción con él, pero podría guardarlo ‘por si acaso’, porque en algún momento, aunque sea en diez años, tendré que cambiar de coche.

Ahora, si me pregunto ‘¿qué pasaría si lo tirara?’. Pues, para empezar, puedo consultarlo por Internet. O, mejor aún, si voy al concesionario no sólo me darán otro catálogo sino que podré probar los coches. Por otro lado, si lo guardo, dentro de diez años tendré un coche que he de cambiar y un catálogo de modelos desfasados.

A la que hayas practicado esto varias veces perderás el miedo a deshacerte de todo el lastre que no necesitas. Plantearte las cosas de esta forma, además, te da cierta perspectiva que puedes aplicar a otras áreas de tu vida: ¿qué pasa si me doy de baja del gimnasio? ¿Y lo peor que puede suceder si no compro una televisión con la última tecnología?

Fotografía: Sad teddy bear por nickjohnson